Services — Transmission & Croissance

Transmission
& Croissance Piloter. Développer. Transmettre.

Que vous souhaitiez accélérer votre croissance, céder votre entreprise ou préparer sa transmission, Audacia vous apporte les outils de pilotage et l'accompagnement stratégique pour franchir chaque cap avec sérénité.

Pilotage stratégique & ingénierie de cession

Voir loin,
décider juste, partir bien

Croître sans tableaux de bord, c'est conduire sans tableau de bord. Transmettre sans préparation, c'est laisser des années de travail à la merci du hasard. Ces deux moments clés de la vie d'une entreprise méritent un accompagnement structuré et un expert qui connaît votre dossier en profondeur.

Audacia met en place les outils de contrôle de gestion adaptés à votre taille et accompagne les dirigeants dans leurs projets de cession, d'acquisition ou de transmission — avec une approche rigoureuse de l'évaluation et une maîtrise complète des aspects fiscaux et juridiques.

Ce que l'accompagnement croissance & transmission vous apporte
Pilotage en temps réel

Tableaux de bord mensuels, indicateurs clés, suivi budgétaire — vous pilotez votre activité avec des données fiables et lisibles, pas avec des impressions.

Évaluation juste de l'entreprise

Valorisation rigoureuse selon les méthodes reconnues — multiples, DCF, actif net réévalué. Vous connaissez la vraie valeur de ce que vous avez construit.

Transmission sécurisée

Préparation fiscale et juridique de la cession, structuration du pacte Dutreil, accompagnement des négociations — votre patrimoine est protégé à chaque étape.

Continuité assurée

Qu'il s'agisse d'une transmission familiale, d'une cession à un tiers ou d'une reprise par les salariés, nous structurons la transition pour préserver la valeur et la confiance.

De la mise en place du reporting
jusqu'à la cession réussie

Chaque étape est planifiée, documentée et pilotée avec rigueur — pour que rien ne soit laissé au hasard dans les moments qui comptent le plus.

01
Mise en place du reporting

Définition des indicateurs clés, construction des tableaux de bord et mise en place d'un suivi budgétaire adapté à votre taille et votre secteur.

02
Évaluation & préparation

Valorisation de l'entreprise, audit pré-cession, structuration fiscale et juridique de l'opération — tout est préparé avant d'aller au marché.

03
Négociation & closing

Accompagnement dans les négociations, relecture des actes, sécurisation du prix et des garanties — jusqu'à la signature et au-delà.